1997年，比爾·蓋茨耗資4000萬美元制作的大型豪宅“未來之屋”成了華盛頓湖的一大景觀，其時“智能家居”概念沒有呈現，國內呈現了“住所電腦化”這樣的研究課題。回頭來看，“住所電腦化”所說的正是智能家居，比爾·蓋茨的“未來之屋”則是智能家居的雛形。

 2014年，智能家居概念跟著智能硬件潮流開端盛行，Google 32億美元收買智能溫控器明星公司Nest，被視作是智能家居迸發的標志。但是，接下來幾年時間里，智能家居一直存在叫好不叫座的尷尬，乃至有觀察者指出，智能家居職業“集體踏空”。

現在看來，這樣的觀點有些過于失望了。

智能家居迸發在即

   智能家居讓家居環境愈加舒適、安全、便捷和環保，能夠滿意人們對寓居環境的貪婪需求。智能家居一直不瘟不火的根本原因在于技能成長周期。智能家居開展前期，技能不老練，體會有不小改進空間，不少智能家居體系或許單品是“偽智能”：有的是讓用戶通過App去操作家居設備，但是這種為了App而App的規劃，反而給用戶增加了操作上的不便；有的雖然必定程度上交互方便了，但是不同家居設備各自為陣，缺乏互聯互通，小米的手機不能操作格力的空調。全體來說，智能家居間隔自動勘探用戶需求和感知運用場景有較遠的間隔。

與此一同，商場亟待教育、裝置門檻較高、產品價格較高級問題成為智能家居遍及的掣肘。

2014年到2018年是智能家居積蓄能量的階段，智能電視、智能音箱和智能門鎖等設備開端遍及到家庭，起到了很好的商場教育作用。在眾多智能家居玩家們的盡力下，智能家居途徑老練，裝置門檻下降，產品成本下降，這給智能家居迸發打好了商場根底。

5G成為臨門一腳。2019年，跟著5G正式發牌，AI和IoT兩大技能加速落地。根據AI和IoT技能，智能家居在完成智能交互的一同，能夠互聯互通，智能感知用戶和場景，學習用戶喜愛，供給智能化服務，讓用戶的寓居環境愈加舒、便捷和安全，帶來真實的智能家居體會，這意味著，智能家居迸發時間點可能真的來了。

據前瞻工業研究院數據，到2017年我國智能家居商場規模增加至866億元，2018年我國智能家居商場規模首次打破千億元。智能家居商場接下來將迎來高速開展期，36kr《智能家居職業研究陳述》則預測2023年我國智能家居商場規模將打破5000億。智能家居成為IoT在C端迸發的一個工業。

潛力巨大的智能家居商場早已玩家聚集，在迸發點接近時，顯著能夠感受到各路玩家急促的腳步。

36kr發布的《智能家居職業研究陳述》對智能家居工業進行了一個較為完整的透視，不過陳述太長，且有一些信息現已過時，根據這份陳述，我梳理了一下當時智能家居的首要玩家。

到現在，圍繞智能家居現已構成完整的工業鏈，包含元器件和AI等根底技能才能供給商，智能家居體系供給商，智能家居設備商，全屋智能家居解決計劃供給商，智能家居途徑商以及服務商，直接面向顧客供給產品和服務的智能家居主力玩家。

  智能家居專業公司的優勢則是聚集，不論是做單品還是做全屋，它們都聚集在智能家居這一場景下，將交互體會、互聯互通、智能服務等等整合起來。

   智能家居工業鏈很長，將是一個雜亂的、渙散的、碎片化的商場，不可能贏家通吃，不同類型玩家協作必定多于競賽，一同給用戶供給智能人居服務。當然，能夠確認的是，不同類型的玩家都會出來一些明星公司跑出來，比方智能門鎖、全屋智能等細分領域都已構成頭部格式。

2、從開展階段來看，智能家居會進入全屋智能階段，不過，全屋智能家居不是換手機這么簡單，在可見的未來，前裝、后裝、智能家居單品、老舊設備改造等模式都有必定價值。

在房子裝修階段就參加的智能家居被稱為前裝，現在盛行的說法是“智裝”，“智裝”必定會是全屋解決計劃，相對于單品而言，這一計劃具有互聯互通才能，多維交互能夠滿意不同家庭成員在不同場景下的控制需求。

“智裝”一種可能是to B。除了酒店、公寓、園區外，地產商會將智能家居作為房地產附加價值一同售賣。房地產精裝化、智能化將日趨盛行。智能家居不再只是房地產的賣點，而是實打實的跟物業、教育、商圈、交通相同的配套服務。房地產公司將會傾向于挑選頭部品牌的全屋智能家居，就像家電、家具會挑選相同。

“智裝”另一種可能是to C，即用戶在購買毛坯房或許二手房后，選取裝置全屋智能家居體系，一般是跟裝修、家電、家具等全屋定制一同，統一規劃，統一交給，統一服務。智能家居商場將呈現愈加多元的產品、服務和模式，滿意顧客雜亂的家居智能化需求。

3、從關鍵壁壘來看，智能家居下一階段的要點競賽是途徑服務才能，得途徑者得全國。

正如開篇所言，跟著AI和IoT技能的老練，技能不再是智能家居的瓶頸。給顧客真實的智能家居體會的產品，不論是全屋還是單品，不論是前裝還是后裝，不論是to B還是to C，都有了。接下來的關鍵是持續加強對商場的教育、鋪設更廣泛的網點途徑、下降顧客的運用門檻。

相對于智能手機等標品而言，智能家居更需求線下服務。一方面能夠讓用戶到店體會，知道智能家居究竟是怎么樣的；另一方面則能夠承擔出售、規劃、裝置和售后等角色。智能家居專業玩家2019年都在線下途徑發力，體現出“智能家居得途徑得全國”的趨勢。

 雅虎前總裁杰夫邦弗特將顧客依照不同的情感特征分紅技能創新者、非理性顧客、理性顧客、超理性顧客和張望者。前些年購買和體會智能家居的玩家是癡迷技能的技能創新者和非理性顧客，2019年將有越來越多理性顧客（即前期消費群眾）、超理性顧客、張望者（即跟隨者）購買智能智能家居產品，技能鴻溝已被跨越，智能家居正在飛入尋常百姓家。